En moyenne notre réseau identifie 1 000 opportunités d’investissement par an en Europe. Nous étudions en détail entre 70 et 80 d’entre elles et en sélectionnons 12 à 15 dans lesquelles nous investissons.

Pour nous, chaque investissement est important. Nous faisons donc très attention à mettre en place les outils nécessaires à la réalisation du plan de création de valeur. Nous travaillons aux côtés des équipes dirigeantes et mettons à leur service tous les bénéfices de notre réseau international et de nos contacts privilégiés.

Notre stratégie d’investissement est flexible dans l’approche et rigoureuse dans l’exécution.
Le plan de création de valeur peut s’articuler autour de plusieurs problématiques. En voici quelques exemples:

• la croissance via acquisition : l’intégration d’entreprises familiales dans des transactions cross borders, peut présenter des difficultés en termes de management, de culture et de structuration juridique

• la gestion d’une très forte croissance : peut mettre à rude épreuve le management et les ressources financières de la société, et nécessite une attention particulière

• L’amélioration opérationnelle : 3i peut aider ses participations à améliorer certaines fonctions opérationnelles, par exemple en redéfinissant la stratégie achats, notamment grâce à son réseau de bureaux en Asie.

En 2007, c’est avec fierté que nous avons reçu le prix de « Private Equity Firm of the Year in Europe » décerné par le Financial Times et Mergermarket.