L’équipe Buyout prend des participations majoritaires dans des sociétés européennes du mid-market et travaille aux côtés des équipes dirigeantes pour créer de la valeur.
En 2008, nous avons investi 1,9 milliards d'euros dans 11 sociétés dans toute l'Europe et avons réalisé 2 milliards d'euros de produits de cession.
L’équipe Buyout investit pour le compte de 3i, mais aussi pour le compte d’investisseurs institutionnels extérieurs au travers de nos fonds européen dédiés, ce qui constitue un élément clé de notre modèle.
Notre position unique sur le marché repose sur quatre piliers :
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un réseau de bureaux établi de longue date et véritablement paneuropéen
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une équipe européenne intégrée de 60 investisseurs
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des expériences sectorielles confirmées
- un réseau dense de relations d’affaires avec des entrepreneurs, des conseils et des entreprises leaders.
L’équipe 3i Buyout bénéficie d’un accès privilégié au marché, ce qui lui permet d’identifier et de sélectionner les meilleures opportunités d’investissement à travers l’Europe et de générer des rendements supérieurs à la moyenne du Private Equity.
Nous créons de la valeur car :
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chaque investisseur allie une excellente compréhension du marché local à une expertise particulière dans un ou plusieurs secteurs d’activité
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dès la phase d’évaluation d’une opération, nous mobilisons notre réseau international pour capitaliser sur les best practices du groupe.
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notre équipe Business Leaders Network nous permet de trouver les meilleurs professionnels : administrateurs et dirigeants en Europe pour travailler à nos côtés, conseiller ou renforcer les équipes des sociétés dans lesquelles nous investissons.
En moyenne notre réseau identifie 1000 opportunités d’investissement par an en Europe.
Nous étudions en détail entre 70 et 80 d’entre elles et en sélectionnons 12 à 15 dans lesquelles nous investissons.
Pour nous, chaque investissement est important. Nous faisons donc très attention à mettre en place les outils nécessaires à la réalisation du plan de création de valeur. Nous travaillons aux côtés des équipes dirigeantes et mettons à leur service tous les bénéfices de notre réseau international et de nos contacts privilégiés.
Notre stratégie d’investissement est flexible dans l’approche et rigoureuse dans l’exécution.
Le plan de création de valeur peut s’articuler autour de plusieurs problématiques. En voici quelques exemples:
- la croissance via acquisition : l’intégration d’entreprises familiales dans des transactions cross borders, peut présenter des difficultés en termes de management, de culture et de structuration juridique
- la gestion d’une très forte croissance : peut mettre à rude épreuve le management et les ressources financières de la société, et nécessite une attention particulière
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L’amélioration opérationnelle : 3i peut aider ses participations à améliorer certaines fonctions opérationnelles, par exemple en redéfinissant la stratégie achats, notamment grâce à son réseau de bureaux en Asie.
En 2009, c’est avec fierté que nous avons reçu le prix de « Mid-Market Private Equity Firm of the Year » décerné par le magazine Acquisitions Monthly.
