Avec 50 ans d’expérience et un portefeuille d’une valeur de plus de 600 M€, 3i est l’un des investisseurs le plus actif dans le secteur des médias. Ces 5 dernières années, nos équipes Buyout, Capital Développement et Capital risque ont réalisé plus de 20 investissements à travers le monde.
Les médias sont un secteur dynamique et diversifié. Nous y investissons principalement dans quatre domaines :

• Radio-Télé Diffusion et divertissements – Télévision, radio, Internet et diffusion mobile, les créateurs ou propriétaires de contenus, leurs fournisseurs et les services associés.

• L’édition et l’information – la presse, les annuaires et les informations professionnelles.

• Les services Marketing – Les prestataires de services marketing, de publicité ainsi que les sociétés d’études.

• Les Technologies – les logiciels et systèmes qui améliorent les pratiques sur de vastes marchés.

Les marchés médias sont à la fois mondiaux et locaux, distinctifs et interpénétrés. Dans cet environnement complexe, un thème est récurrent, celui de l’impact de la technologie. Les nouveaux opérateurs en ligne ont rapidement gagné des parts de marché en termes publicitaire et de sources d’information au détriment des acteurs traditionnels. La prolifération de nouveaux canaux d’information, si elle permet à chaque consommateur de trouver exactement ce qu’il recherche, où et quand il en a besoin – a mis un terme à la notion d’audience de masse et menace les schémas publicitaires établis.

Ces tendances de marché provoqueront nécessairement l’émergence de gagnants et de perdants au sein de chaque secteur. Les entreprises les mieux armées seront celles qui sauront :

• Construire des économies d’échelle au niveau d’un marché comme l’Europe qui reste encore dominé par des acteurs régionaux et où il existe un réel potentiel de consolidation, en particulier sur le segment B2B où la langue et les barrières culturelles sont moins décisifs.

• Produire ou contrôler des contenus exclusifs, les chaînes étant de plus en plus en plus nombreuses, les consommateurs choisiront celles qui apportent un contenu unique – plaçant les détenteurs de ces contenus exclusifs en position dominante.

• Réussir le passage au numérique, plus que tout les entreprises doivent comprendre comment adapter leur modèle au on- line et réussir leur mutation pour fidéliser leurs clients et sécuriser ainsi leurs sources de revenus.

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