Sesenta años de experiencia
Historia de la empresa
Desde sus inicios como empresa británica con un capital de tan sólo €14,6m 3i se ha convertido en una empresa internacional de private equity con un total de €12.300m de fondos gestionados.
| 1945 | Nace 3i gracias a William Piercy (después Lord Piercy) a partir de dos instituciones, la FCI y la ICFC , para inyectar capital riesgo a empresas independientes en pleno crecimiento. |
| 1983 | Sale al mercado la marca 3i dirigida por Jon Foulds como Consejero Delegado. |
| 1994 | 3i cotiza con éxito en la bolsa de valores londinense con una capitalización bursátil de €1.200m; posteriormente entra en el índice FTSE 100. |
| 2001 | 3i adapta la estructura de la empresa a sus líneas de negocio globales: buyouts, capital de expansión y etapas iniciales. |
| 2004 | Philip Yea es elegido Consejero Delegado y más tarde Simon Ball es nombrado Director Financiero. |
| 2006 | 3i lanza Quoted Private Equity donde se aplican los conocimientos del private equity en compañías cotizadas. 3i levanta un fondo de €883m para sus inversiones en infraestructura. 3i cierra su Fondo V para buyouts con €5.000m. |
| 2007 | El retorno sobre el capital alcanza los €2.500m. Las desinversiones exceden los €3.000m |
| 2008 | 3i levanta un fondo de infraetructura en India de €77m |
Principales operaciones
En sus más de 60 años de historia, 3i ha invertido cerca de €31.000m para apoyar a empresas que quieren crecer en todo el mundo.
| 1967 | 3i realiza su primera operación de capital riesgo en 1967 mediante una inversión de €132.000 con Oxford Instruments que después se vendería por €4,6m. |
| 1970 | La inversión de €25.000 de 3i convierte a Bond Helicopters (después adquirida por Brokers para convertirse en la mayor empresa del mundo de helicópteros civiles) en una empresa de €117,4m. |
| 2001 | 3i lidera el MBO de Vantec, antigua filial de Nissan Motors, por 15.000 M JP¥ (107 M €), primer MBO de estilo occidental en Japón. |
| 2002 | 3i vende Go Fly, una aerolínea de bajo coste, a easyJet por €549,5m. |
| 2003 | 3i capta desde el principio el potencial de CSR y ayuda a internacionalizar la empresa. La empresa alcanza una valoración de €4.000m. |
| 2005 | 3i vende sus activos en Travelex, máximo especialista mundial en cambio exterior, por un valor de €1.470m, generando una rentabilidad 10 veces superior a la inversión. |
| 2005 | Con sus exclusivos conocimientos y su facilidad de acceso al mercado, 3i consolida cuatro empresas y vende su participación en la compañía paneuropea de directorios YBR. |
| 2006 | 3i desinvierte de SR Technics, que es adquirida por el consordio UAE por €1.000m |
| 2007 | 3i invierte en minoría en Foster + Partners |
| 2008 | Buyout de Global Garden Products por €730m |
Ampliación de fronteras
Desde su expansión regional en el Reino Unido en los años 50, 3i ha extendido sus actividades a 14 países del mundo.
| 1984 | Una vez consolidada su presencia en el Reino Unido, 3i inaugura delegaciones en Alemania y Francia, sentando las bases de su red internacional para las décadas siguientes. |
| 1999 | 3i amplía sus operaciones de capital riesgo en EE.UU. con oficinas en Silicon Valley y Boston. |
| 2001 | 3i completa su entrada en los Países Nórdicos al adquirir SFK, Finlandia, y Atle, Suecia y operaciones en Dinamarca. |
| 2005 | La red asiática de 3i abre delegaciones en Shanghai (China) y Bombay (India). |
| 2006 | 3i abre oficinas en Beijing (China) y se expande vía asociaciones en Japón, Europa del Este, Rusia, Israel, Corea y los países de Golfo Pérsico. |
| 2007 | 3i abre oficinas en Nueva York. |